Reden und Vorträge: Keynotes für Ihre Veranstaltung

Im Puls der Veränderung durch anregende Impulsvorträge! Jede Keynote ist von 30 Minuten bis 3 Stunden möglich – je nachdem wie viel Raum Ihre Veranstaltung erlaubt! Unsere vielseitigen und ungewöhnlichen Themenansätze bringen neue Impulse in Ihr Unternehmen und erzeugen Atmosphäre von Aufbruch und Lust an Veränderungen. Eine Komposition aus Rationalität und Emotionalität gepaart mit der unbequemen Ansprache der vorherrschenden Realitäten lösen bei Ihren Teilnehmern eine nachhaltige Reflektion aus. Eine unbequeme Wahrheit lässt sich mit einem Augenzwinkern oft viel humorvoller aufnehmen.

 

„Das Unternehmen Liscia schafft es wie kaum ein anderes Unternehmen in Deutschland, die wichtigen Dinge des Unternehmensalltags zeitgemäß in ein innovatives und modernes Konzept umzusetzen. Mal provokant, aber immer fundiert und sachlich begründet, werden so neue Ideen und Konzepte dem Markt zur Verfügung gestellt.”

Lars Pielemeier
Geschäftsführer
REFA Ostwestfalen-Lippe

 

Weitere Stimmen unserer Kunden finden Sie unter Referenzen.

Unsere Vortragsthemen

Sollte nicht das richtige Thema für Ihre Veranstaltung dabei sein, dann rufen Sie uns an oder schreiben uns eine Mail! Lassen Sie uns gemeinsam das Thema definieren und wir arbeiten dann individuell Ihren Vortrag für Sie aus.

Das Glücksprinzip: Einfach nur glücklich sein oder wie wir Glück empfinden und Erfolg verzeichnen

Das Lieblingslied im Autoradio, ein leuchtender Regenbogen nach einem Gewitter oder das fröhliche Vogelgezwitscher am Morgen – unser Alltag ist voll von solchen Glücksmomenten. Oft fehlt uns jedoch die nötige Achtsamkeit, diese kleinen Momente auch wahrzunehmen und zu genießen, denn wir sind in Gedanken schon wieder beim nächsten Kundentermin, einer unliebsamen Aufgabe oder einer privaten Verpflichtung. Erfahren Sie in diesem Vortrag, wie Sie Ihre Sicht auf die Dinge so ändern, dass sich ihr Glückstagebuch wie von selbst schreibt. Lernen Sie, Ihre Aufmerksamkeit dabei ganz bewusst auf vermeintliche Kleinigkeiten zu lenken. Dieser Fokus auf die positiven Dinge wird Sie glücklicher machen – Ihnen helfen, im Hier und Jetzt zu leben und das Positive in dem zu sehen, was Sie haben. Gehen Sie auf die Jagd nach den kleinen Glücksmomenten in Ihrem Leben und sie werden eine große Wirkung erzielen – es lohnt sich!

 

Bringt das was? Der Return on Invest von Personalentwicklung messbar gemacht

Geraten Unternehmen in Schieflage, ist Personalentwicklung eines der ersten Dinge, die eingespart werden. Eigentlich sollte jedoch dieser Bereich gestärkt werden. Hätte das Unternehmen Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen gehabt, wäre es höchstwahrscheinlich nicht in Schieflage geraten. Warum werden also Personalentwicklungsbudgets gekürzt? Weil die meisten Unternehmen – übrigens auch Personaler – nicht wissen, wie sie den Erfolg von Personalentwicklung in Euro ausdrücken können, sodass man auch Gegenwind standhalten kann. Erfahren Sie in diesem Vortrag, wie moderne Personalentwicklung aussieht und wie diese zum Profit eines Unternehmens messbar beitragen kann. Lernen Sie anhand von konkreten Beispielen, wie andere Unternehmen durch die Investition in Personalentwicklung diese nicht nur refinanziert haben, sondern dazu noch Geld verdient haben.

Attitude: Was Y und Z wollen oder warum wir uns verhalten, wie wir uns verhalten

Werte sind die Treiber unseres Verhaltens. Kein Wunder daher, dass sich Generationen von Führungskräften – und selbstverständlich auch von Beratern – mit der Definition von Werten und ihrer Implementierung beschäftigen und dabei auf die Erkenntnis stoßen: Werte werden nicht implementiert, Werte werden gelebt und sind Teil unserer (Unternehmens-)Kultur. Was dieses konkret bedeutet, ist von Generation zu Generation verschieden. Genau deswegen ist die aktuelle Zeit, geprägt von einer Vier-Generationenbelegschaft, eine noch nie dagewesene Herausforderung an Kommunikation und gegenseitigem Verständnis. Welche Werte bestimmen uns aktuell? Auf welche Prinzipien sollten wir uns zurückbesinnen? Was ist das Geheimnis erfolgreicher Organisationen? Erhalten Sie Antworten auf diese Fragen und lernen Sie, wie Sie das passende Umfeld schaffen, damit jene Werte und Prinzipien kultiviert werden können, die Ihre Organisation braucht, um erfolgreich zu sein.

A.P.F.E.L.-Strategie® – Körperlich und mental fit am Arbeitsplatz

Gesundheit ist längst nicht mehr nur Privatangelegenheit des Mitarbeiters. Es reicht nicht, nur auf Zahlen, Produkte und Rendite zu schauen, um sagen zu können, ob ein Unternehmen fit ist. Mindestens ebenso wichtig ist die Frage, wie fit die Mitarbeiter sind. Viele Unternehmen haben bereits für sich erkannt, wie wichtig es ist, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aufrecht zu erhalten und zu fördern. Eine hervorragende Checkliste bei der Analyse und Umsetzung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement bietet die A.P.F.E.L.-Strategie®. Sie steht für:

A wie Aktivität: Jüngste Studien zeigen, dass geistige Fitness nicht nur das Resultat von Gehirnjogging ist, sondern von körperlicher Bewegung

P wie Pausen: In ein volles Gefäß kann man nichts mehr hineinschütten. Kleine Regenerationspausen eröffnen Ihnen die Möglichkeit, anschließend wieder “voll da zu sein”!

F wie Fitness: Fit im Job zu sein, heißt, den Anforderungen des Arbeitsalltages entsprechen zu können. Koordinative Fähigkeiten, Flexibilität, Kraft und Ausdauer gehören genauso dazu wie Maus und Tastatur zum Computer.

E wie Ernährung: Nicht das persönliche Wunschgewicht steht hier im Vordergrund, sondern die bewusste Auswahl von Gerichten und Snacks, die nicht Kraft rauben, sondern Energie geben.

L wie Leistung: Studien des Bundesverbandes der Betriebskrankenkassen zeigen deutlich, dass betriebliche Gesundheitsförderung zu einer signifikanten Leistungssteigerung führt.

Die A.P.F.E.L.-Strategie® orientiert sich am biopsycho-sozialen Gesundheitsmodell, das den Menschen ganzheitlich betrachtet: den Körper, den Geist und die Gemeinschaft, in der er lebt.
Ausgezeichnet mit dem Signet „Qualifiziertes Produkt“ im Rahmen des INDUSTRIEPREIS 2011 im Bereich Service und Dienstleistungen. Machen Sie auch bei sich die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zur „Chefsache“ und Ihre Investition wird sich positiv auf das Erreichen Ihrer Unternehmensziele auswirken.

D.R.E.A.M. of LEADERS® – Die Erfolgsformel für Führungskräfte

Die Arbeit am Menschen. People Work. Engagement fördern. Teamwork fördern. Eine berufliche Heimat für den Mitarbeiter schaffen. Das ist die Aufgabe eines Leaders.

Wie machen Sie aus Managern Leading Manager? Aus Leadern noch stärkere Leader? Leadership schafft berufliche Heimat und das Management schafft das Haus. Für uns gibt es kein schlechter oder besser – beides muss Hand in Hand gehen.

Employee Engagement ist der WOW-Faktor für nachhaltige Unternehmensführung. Wie aber verwandeln Sie Mitarbeiter, die Dienst nach Vorschrift absolvieren in engagierte Leistungsträger? Die Antwort ist Employer Engagement. Die Formel lautet D.R.E.A.M. of LEADERS®

D – dedication: Die Hingabe zur Aufgabe, mit dem Herzen dabei sein, 24 Stunden am Tag

R – responsibility: Verantwortung für Entscheidungen, für Mitarbeiter, sich selbst gegenüber

– education: Die eigene Weiterentwicklung wie auch die der Mitarbeiter

A – attitude: Eine Frage der inneren Haltung und Werte, die gelebt und kommuniziert werden

M – motivation: Leistungsbereitschaft als Basis alles Tuns

Wer D.R.E.A.M. erfüllt weiß, was Leadership ist.

story changing® – Veränderungen greifbar machen

Story changing® begleitet Unternehmen, Teams und Einzelpersonen durch Veränderungsprozesse. Es hilft dabei, Veränderungen zu verstehen, anzunehmen und aktiv mitzugestalten. In 12 Stufen werden die individuellen subjektiven und emotionalen Erfahrungen beschrieben.

Im Gegensatz zu anderen etablierten Change-Modellen betrachtet story changing® den Veränderungsprozess nicht ausschließlich organisational oder ausschließlich emotional, sondern sowohl als auch. Auch widerspricht story changing® der vielgelesenen Prämisse, dass ein Veränderungsprozess mit einem Schock beginnt. Vielmehr sieht story changing® hier die Verantwortung von Unternehmensleitung und Führungskräften, eine solide Vertrauensbasis zur Belegschaft aufzubauen. Ist diese nicht vorhanden, ist jeglicher Veränderungsprozess bereits so gut wie zum Scheitern verurteilt. Darüber hinaus beschreibt story changing® die Veränderung als einen situativ wechselnden Prozess, d.h. Individuen können Stufen überspringen oder fallen auch schon mal zurück. Entscheidend ist, dass der Weg nach vorn bis zur zwölften Stufe fortgesetzt wird.

Zum Modell des story changing® gehört in einer vorgelagerten Dimension das T.O.M.A.S.-Prinzip®,das in 5 Phasen den übergeordneten Ablauf der 12 Stufen clustert. Die erste Phase ist die Phase 0, da der eigentliche Veränderungsprozess hier noch nicht eingesetzt hat.

Das story changing® board dient zur Analyse und Visualisierung des Prozesses. Davon abgeleitet ist die Toolbox, die genau aufzeigt, was die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, wann und wie tun müssen – intern oder auch mit externer Unterstützung. Im Anschluss findet die Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplanes statt, der auf bekannte Instrument wie Cynefin Framework und RASIC zurückgreift. Somit ist story changing® ein hervorragendes Leadership-Tool, das Unternehmen vor Chaos und Reibungsverlusten bewahrt und Führungskräften dazu verhilft, Komplexität greifbar zu machen und zu steuern.