Una storia di successo: cambiamento culturale e riallineamento strategico
Fornitore globale per l’industria automobilistica e aeronautica
Supporto al processo per 12 mesi per consentire un riallineamento strategico sostenibile attraverso il cambiamento culturale
Cliente
Fornitore dell’industria automobilistica e aeronautica con circa 50 siti produttivi e oltre 15.000
dipendenti in tutto il mondo
Task
Process Supporto nello sviluppo e nell’implementazione di una strategia che sia sostenuta da un cambiamento culturale avviato in parallelo
Ambito del progetto
34 giorni su 12 mesi
Procedura
Elaborazione di un programma modulare in dialogo con la direzione, il consiglio di fabbrica e la direzione HR
Elementi costitutivi del programma
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Workshop di avvio per il senior e middle management per presentare il programma e sviluppare la strategia di comunicazione
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Misurazione del sistema di valori all’interno dell’azienda e implementazione del feedback a 360° per valutare le qualità della leadership rispetto a quelle del management
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Sviluppo della strategia aziendale utilizzando il metodo GROW Strategy Canvas e derivazione della strategia di gestione risultante.
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Revisione e adeguamento della struttura organizzativa, compresa la ridefinizione delle responsabilità, delle competenze e delle capacità secondo il metodo RASIC.
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Introduzione della story changing® board per gestire l’imminente cambiamento
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Supporto al processo attraverso il coaching individuale, la formazione ibrida mirata e la moderazione di workshop per rafforzare la strategia di gestione attraverso un cambiamento sostenibile dei valori
Risultato
Il cambiamento culturale è stato completato. Si è verificato un cambiamento duraturo negli atteggiamenti del management, che ha portato a un cambiamento culturale all’interno dell’azienda. L’implementazione della strategia ha portato a un aumento delle vendite, a nuovi clienti e a una riduzione dei costi grazie all’ottimizzazione dei processi produttivi e logistici.
Conclusione
Il comportamento dei dipendenti è il risultato del comportamento della leadership. Il nostro comportamento è guidato dai nostri valori, che a loro volta determinano la nostra cultura. Le nuove strategie richiedono una revisione dei valori e dei principi e un adeguamento della strategia di gestione.
