Anche quest’anno abbiamo “pensato”, ma questa volta non nella bella sede di Paderborn come di consueto. Il 15 aprile, il 6° Think Tank: Leaders in Action si è svolto per la prima volta in modo completamente digitale. Ciononostante, più di 30 ospiti hanno accettato l’invito e sono stati ispirati dai tre relatori.
L’evento è stato aperto da Hakan Housein. Il Communications & Marketing Manager di evermood ha iniziato la sua presentazione spiegando l’impatto della pandemia sulla salute dei dipendenti. Utilizzando cifre impressionanti, ha illustrato ai partecipanti quanto sia cambiato il benessere dei dipendenti. Per il 70% degli intervistati, il 2020 è stato l’anno più stressante mai vissuto sul lavoro e ben l’85% risente dei problemi di salute mentale nella vita privata. Hakan ha chiarito che i manager competenti sono necessari soprattutto per proteggere la salute dei dipendenti. La digitalizzazione può essere d’aiuto in questo senso. L’azienda evermood ha sviluppato un’app per le aziende per facilitare l’accesso dei dipendenti ai servizi di aiuto e consulenza. Il canale di comunicazione sicuro e anonimo può ridurre le inibizioni dei dipendenti e offrire supporto 24 ore su 24.
Quest’anno c’è stata anche una caratteristica speciale durante la pausa pranzo. Ogni partecipante ha ricevuto in anticipo un credito digitale per un servizio a scelta del fornitore. Questo ha permesso a tutti di mangiare insieme durante la pausa pranzo, di incontrarsi nelle sale pausa digitali e di stabilire contatti interessanti.
Marcello Liscia ha poi tenuto la seconda presentazione della giornata. Con il titolo “Guidare alla salute”, ha spiegato come il modello di salutogenesi di Antonovsky possa essere applicato alla gestione dei dipendenti. Scomposto nei tre fattori fondamentali del cosiddetto senso di coerenza della salutogenesi, ciò significa che i manager devono essere in grado di comunicare in modo credibile ai propri dipendenti il significato dei loro compiti, fornire loro le risorse necessarie per portare a termine i loro compiti e, infine, fornire informazioni chiare sui compiti da portare a termine. Utilizzando esempi pratici, Marcello è stato in grado di illustrare bene quali aggiustamenti gestionali purtroppo spesso non vengono fatti a sufficienza o vengono fatti nella direzione sbagliata, il che può portare almeno a una mancanza di comprensione da parte dei dipendenti, se non alla frustrazione e alla perdita di fiducia nei confronti del datore di lavoro.
La giornata si è conclusa con una presentazione di Denise Heinlein. L’addestratrice di cavalli, onorata dalla Regina Elisabetta II e fondatrice di Inter Equus e Equus Interaktion e.V., non solo addestra i cavalli, ma aiuta anche i veterani, i soldati e i primi soccorritori con PTSD (disturbo da stress post-traumatico) a superare le sfide della loro malattia. Nella sua presentazione, l’autrice dimostra in modo impressionante come i cavalli possano contribuire ad alleviare la sofferenza psicologica e a rafforzare la salute mentale. Ma il lavoro con i cavalli non è utile solo per chi soffre di PTSD. Anche i dirigenti e i dipendenti possono trarne beneficio. Lavorare con i cavalli allena la propria percezione e incoraggia l’autoriflessione. I cavalli riflettono il comportamento della persona che interagisce e rivelano i punti di forza e di debolezza personali. Questo modo di pensare fuori dagli schemi è stato ricondotto al contesto della gestione dei dipendenti e quindi ha trovato un posto più che appropriato nel Think Tank di quest’anno per Leaders in Action.
