Storia di successo – sviluppo manageriale

Fornitore automobilistico americano

Cliente
Fornitore americano del settore automobilistico con 220 siti produttivi e oltre 80.000 dipendenti in tutto il mondo. Fornitore di sistemi per la produzione, tra l’altro, di sedili per auto.

Compito
I direttori di stabilimento trasferivano i problemi e le decisioni nella gerarchia, invece di risolverli da soli. Il compito consisteva nel rafforzare la loro capacità e volontà di prendere decisioni.

Ambito del progetto
232 giorni

Procedura

• Sviluppo di un programma modulare in collaborazione con l’accademia operativa interna del cliente, all’epoca ancora in fase di allestimento.
• Componenti del programma:
  • valutazioni basate sul web
  • Realizzazione di una simulazione d’impresa nell’arco di sei mesi
  • Cinque giorni di coaching individuale per i direttori di stabilimento nell’arco di dodici mesi.
  • nove corsi di formazione in competenze metodologiche e personali per un periodo di 18 mesi.

Risultato
Livello sensibilmente più alto di responsabilità personale nella ricerca di soluzioni e risultati da parte dei direttori di stabilimento (verifica tramite feedback a 360° e valutazioni via web prima e dopo).

Conclusioni
Anche i manager di lunga data di solito hanno ancora un potenziale che può essere sfruttato. Il programma è stato ammortizzato prima della fine del primo esercizio finanziario.