[…] La felicità è una questione di atteggiamento. Si tratta soprattutto di accettare lo status quo, un elemento fondamentale per essere felici. Questo non ha nulla a che fare con la rassegnazione, ma significa piuttosto accettare le cose che non posso cambiare in ogni caso. Non ha senso continuare a pensarci: il continuo rimuginare agisce come un acceleratore di sentimenti negativi. Inoltre, mi impedisce di fare i conti con il passato e di guardare al futuro.
Gli inglesi esprimono questa saggezza in modo molto appropriato con il seguente proverbio: “Love it, change it or leave it”. Tuttavia, non tutti i dipendenti hanno la possibilità di “cambiare”, soprattutto nei processi di cambiamento. A seconda del loro livello gerarchico, non possono influenzare le decisioni, ma possono solo accettarle come un dato di fatto. Hanno quindi solo la possibilità di scegliere se “amarlo” o “lasciarlo”. Devono accettarlo e pensare a come gestirlo in futuro. Rimpiangere il passato non ha mai aiutato nessuno.
Se vogliamo guardare al passato, allora dovremmo guardare solo agli aspetti positivi: il “divario inverso”. Tuttavia, molte persone si preoccupano soprattutto del futuro. In linea di principio, questo è un bene, ma allo stesso tempo significa che le ricompense per gli obiettivi raggiunti sono esclusivamente nel futuro. In questo contesto, si sentono spesso frasi come: “Una volta in pensione, mi occuperò di più della mia famiglia”. Oppure: “Devo prima finire il mio progetto attuale, poi me la prenderò un po’ più comoda”.
L’unico problema è che con questo approccio, in genere, non raggiungiamo mai lo stato di ricompensa, perché ogni volta che stiamo per farlo, ci poniamo il prossimo gap. Questa parola significa gap – nel nostro contesto, si riferisce allo scarto temporale tra il presente e il momento della ricompensa. Questo stato è noto anche come “gap futuro”. Tuttavia, un tale atteggiamento significa che sono praticamente sempre infelice. Almeno oggi non posso essere felice perché mi concentro solo sul futuro. Posso sentirmi soddisfatto, ma non felice.
Per questo motivo, siamo favorevoli al “divario inverso”: prima di pianificare nuovi obiettivi, dovreste pensare a qualche anno fa e chiedervi: cosa è meglio oggi rispetto a due, tre o quattro anni fa? Cosa è cambiato in meglio in quel periodo? Cosa mi rende felice oggi rispetto ad allora? Concentrandosi sulle cose positive del passato, si prova un sentimento di felicità, orgoglio e soddisfazione. Se poi inizio a pianificare il mio “Gap futuro”, automaticamente lo farò in modo diverso, perché il “Gap inverso” mi ha fatto capire quali sono le cose davvero importanti per me e che voglio considerare di nuovo in futuro. Naturalmente, voglio ancora raggiungere i miei obiettivi, anche se forse non sono più così ambiziosi come un tempo. Ma, e questo è il punto cruciale, pianifico in modo tale da essere felice anche nel periodo precedente, cioè in quello che manca, e da colmare il divario.
Naturalmente, questo modello funziona particolarmente bene quando le persone hanno effettivamente sperimentato uno sviluppo positivo riconoscibile in passato. Tuttavia, anche dopo gravi colpi del destino, le realizzazioni positive possono cristallizzarsi con un po’ di distanza: Posso aver subito delle ferite, ma questo mi ha anche fatto capire chi sono i miei amici e su chi posso contare. Quindi anche le esperienze negative possono avere un valore aggiunto positivo se ne esco rafforzato. Forse dopo non si guarda più tanto al benessere raggiunto, al tenore di vita più alto o alla migliore posizione in azienda, ma ci si concentra invece sul fatto che si è cresciuti personalmente.
Estratto dal libro “La leadership non è un’illusione – Esperienze e storie di vent’anni di consulenza” di Gianni, Jan e Marcello Liscia, 2020
