“Business Talk in the Evening” con l’Associazione Tedesca delle Piccole e Medie Imprese (BVMW), incentrato sul cambio generazionale e la successione.
Martedì 18 settembre 2018, circa 15 partecipanti si sono riuniti per il “Business Talk in the Evening” per discutere del cambio generazionale e della successione in azienda, un particolare tipo di processo di cambiamento. L’evento è stato ospitato da Liscia Consulting di Paderborn.
Dopo che i partecipanti hanno potuto stabilire i primi contatti davanti a caffè e snack, Udo Wiemann, responsabile dell’Associazione Distrettuale di Detmold, ha aperto l’evento con i primi dati sul ricambio generazionale in Germania. Quasi il 40% delle medie imprese sta già pensando di affidare la responsabilità gestionale alla prossima generazione e sta pianificando una riorganizzazione del personale nei prossimi cinque anni.
In seguito, Gianni Liscia ha presentato i primi risultati di uno studio in corso sulle aspettative dei dipendenti di diverse generazioni nei confronti dei loro datori di lavoro e in che misura queste vengono attualmente soddisfatte. Allo stesso tempo, è stato chiesto ai manager di valutare i loro dipendenti della generazione Y e Z in merito a vari aspetti legati al lavoro. Dal confronto dei risultati è emerso chiaramente che esistono notevoli differenze tra lo stato di partenza e quello di arrivo dal punto di vista dei dipendenti, nonché nel corso della valutazione dei manager. Questi primi risultati suggeriscono che il ricambio generazionale nelle aziende rappresenta un processo di cambiamento con sfide particolari.
Le riflessioni hanno portato alla presentazione del modello Story changing®, sviluppato dalla stessa Liscia Consulting e vincitore di numerosi premi, che visualizza la complessità dei processi di cambiamento, li rende tangibili e apre opzioni di azione. Gianni Liscia ha utilizzato il modello per illustrare come manager e dipendenti possono affrontare con successo le sfide del cambiamento generazionale. Il modello considera un processo di cambiamento in 12 fasi e fa riferimento sia alla componente organizzativa che a quella emotiva del processo, distinguendosi così da molti dei modelli di cambiamento utilizzati nella letteratura specializzata.
Per concludere la serata, il pubblico è stato diviso in tre gruppi di discussione per affrontare il tema delle differenze generazionali e le conseguenti sfide del cambiamento di leadership nella propria azienda. Sotto la moderazione di Tina Vogel, Svenja Kiesewetter e Gianni Liscia (tutti e tre del Team Liscia Consulting), le varie esperienze e impressioni sono state raccolte e presentate in plenaria dopo un vivace scambio.
La sessione finale di networking con buffet e bevande ha permesso ai partecipanti di continuare il dialogo e di concludere la serata insieme. Nel complesso, è stato un evento di successo che è riuscito a combinare networking e ampliamento delle conoscenze in modo facilmente digeribile.
