La canzone preferita nell’autoradio, un arcobaleno luminoso dopo un temporale o l’allegro cinguettio degli uccelli al mattino: la nostra vita quotidiana è piena di questi momenti di felicità. Tuttavia, spesso ci manca la consapevolezza necessaria per riconoscere e godere di questi piccoli momenti, perché stiamo già pensando al prossimo appuntamento con il cliente, a un compito spiacevole o a un impegno privato. In questa presentazione imparerete a cambiare la vostra prospettiva sulle cose in modo che il vostro diario della felicità si scriva da solo. Imparate a focalizzare consapevolmente la vostra attenzione sulle cose presumibilmente piccole. Questa concentrazione sulle cose positive vi renderà più felici, aiutandovi a vivere nel qui e ora e a vedere il positivo in ciò che avete. Andate a caccia dei piccoli momenti di felicità nella vostra vita e avranno un grande impatto: ne vale la pena!

Le vendite senza il marketing funzionano. Il marketing senza le vendite è uno spreco di denaro.

La causa più comune di un marketing inefficace è la passività. Soprattutto in tempi di crisi, le aziende tendono a cadere nell’inattività nelle aree del marketing e delle vendite. Invece di concentrarsi sui clienti, le aziende si concentrano su se stesse. Questo dimostra quanto possano essere efficaci il marketing e le vendite per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Fare marketing significa pensare sempre, in una fase iniziale, ai problemi che i vostri clienti potrebbero affrontare e a come potete adattarvi in modo proattivo a questi scenari. Il marketing è orientato al mercato e risponde al mercato e alle esigenze di specifici gruppi target. I gruppi target coincidono con i gruppi di bisogni. La domanda centrale per le aziende è quali bisogni del rispettivo gruppo target devono essere soddisfatti. Tutte le attività successive si basano su questo.

Quando le aziende si trovano in difficoltà, lo sviluppo del personale è una delle prime cose ad essere tagliate. Tuttavia, quest’area dovrebbe essere rafforzata. Se l’azienda avesse avuto dipendenti con le competenze necessarie, molto probabilmente non si sarebbe trovata in difficoltà. Perché i budget per lo sviluppo del personale vengono tagliati? Perché la maggior parte delle aziende – compresi i responsabili delle risorse umane – non sa come esprimere il successo dello sviluppo del personale in euro, in modo da poter resistere ai venti contrari. In questa presentazione imparerete come si presenta il moderno sviluppo del personale e come può contribuire in modo misurabile al profitto di un’azienda. Apprenderete da esempi concreti come altre aziende non solo hanno rifinanziato il loro investimento nello sviluppo del personale, ma hanno anche guadagnato.

I valori sono i motori del nostro comportamento. Non c’è quindi da stupirsi se generazioni di manager – e, naturalmente, di consulenti – si sono occupati della definizione dei valori e della loro attuazione e sono giunti a questa consapevolezza: I valori non si attuano, si vivono e fanno parte della nostra cultura (aziendale). Ciò che questo significa in termini concreti varia da generazione a generazione. Proprio per questo il momento attuale, caratterizzato da una forza lavoro di quattro generazioni, rappresenta una sfida senza precedenti in termini di comunicazione e comprensione reciproca. Quali valori ci definiscono attualmente? A quali principi dovremmo tornare? Qual è il segreto delle organizzazioni di successo? Rispondete a queste domande e imparate a creare l’ambiente giusto per coltivare i valori e i principi di cui la vostra organizzazione ha bisogno per avere successo.

Quando le aziende si trovano in difficoltà, lo sviluppo del personale è una delle prime cose ad essere tagliate. Tuttavia, quest’area dovrebbe essere rafforzata. Se l’azienda avesse avuto dipendenti con le competenze necessarie, molto probabilmente non si sarebbe trovata in difficoltà. Perché i budget per lo sviluppo del personale vengono tagliati? Perché la maggior parte delle aziende – compresi i responsabili delle risorse umane – non sa come esprimere il successo dello sviluppo del personale in euro, in modo da poter resistere ai venti contrari. In questa presentazione imparerete come si presenta il moderno sviluppo del personale e come può contribuire in modo misurabile al profitto di un’azienda. Apprenderete da esempi concreti come altre aziende non solo hanno rifinanziato il loro investimento nello sviluppo del personale, ma hanno anche guadagnato.

La salute non è più solo una questione privata dei dipendenti. Non basta guardare le cifre, i prodotti e i rendimenti per poter dire se un’azienda è in forma. La questione di quanto siano in forma i dipendenti è almeno altrettanto importante. Molte aziende hanno già riconosciuto l’importanza di mantenere e promuovere la salute dei propri dipendenti. L’A.P.F.E.L.-Strategy® offre un’eccellente lista di controllo per l’analisi e l’implementazione della gestione della salute sul lavoro. È l’acronimo di:

A come attività: studi recenti dimostrano che il fitness mentale non è solo il risultato del brain jogging, ma anche dell’esercizio fisico.

P per le pause: non si può versare di più in un contenitore pieno. Piccole pause di rigenerazione vi danno l’opportunità di “tornare a pieno regime” in seguito!

F come fitness: essere in forma al lavoro significa essere in grado di soddisfare le esigenze della vita lavorativa quotidiana. Le capacità di coordinamento, la flessibilità, la forza e la resistenza sono parte integrante di questa attività, proprio come il mouse e la tastiera di un computer.

E come nutrizione: l’attenzione non è rivolta al peso desiderato, ma alla scelta consapevole di piatti e spuntini che danno energia anziché impoverire.

L per le prestazioni: gli studi dell’Associazione tedesca delle casse malattia aziendali dimostrano chiaramente che la promozione della salute sul posto di lavoro porta a un aumento significativo delle prestazioni.

L’A.P.F.E.L.-Strategy® si basa sul modello di salute biopsicosociale, che considera le persone in modo olistico: il corpo, la mente e la comunità in cui vivono.
Premiata con il riconoscimento di “Prodotto Qualificato” nell’ambito dell’INDUSTRIEPREIS 2011 nel settore dei servizi. Fate della salute dei vostri dipendenti una “priorità assoluta” e il vostro investimento avrà un impatto positivo sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Lavorare con le persone. Il lavoro con le persone. Promuovere l’impegno. Promuovere il lavoro di squadra. Creare una casa professionale per i dipendenti. Questo è il compito di un leader.

Come si fa a trasformare i manager in manager leader? Come trasformare i leader in leader ancora più forti? La leadership crea una casa professionale e la gestione crea la casa. Per noi non esiste un peggio o un meglio: le due cose devono andare di pari passo.

Il coinvolgimento dei dipendenti è il fattore WOW per una gestione aziendale sostenibile. Ma come si fa a trasformare i dipendenti che lavorano per governare in top performer impegnati? La risposta è il coinvolgimento del datore di lavoro. La formula è D.R.E.A.M. of LEADERS®.

D – dedizione: dedizione al compito, mettendoci il cuore, 24 ore al giorno.

R – responsabilità: responsabilità per le decisioni, per i dipendenti, verso se stessi.

E – educazione: lo sviluppo dell’azienda e dei suoi dipendenti

A – atteggiamento: una questione di atteggiamento interiore e di valori che vengono vissuti e comunicati.

M – motivazione: la motivazione come base di tutto ciò che facciamo.

Chi realizza il D.R.E.A.M. sa cos’è la leadership.