Sviluppare concetti: individuali come la vostra azienda
La strategia è pronta – ora la domanda rimane: qual è il concetto ideale per l’attuazione della strategia? Questo è esattamente ciò che elaboriamo insieme a voi sotto forma di consulenza o workshop. Lo sviluppo del concetto è preceduto da un’analisi della situazione attuale. La determiniamo, ad esempio, misurando il D.R.E.A.M.-Score®.
Il D.R.E.A.M-Score® è uno strumento di analisi e confronto online per misurare la qualità della leadership in azienda e fornire così un quadro delle competenze di leadership. Si basa sulla D.R.E.A.M.-Formula (D.R.E.A.M. Formel®):
D – dedizione:
dedizione al compito, mettendoci il cuore, 24 ore al giorno.
R – responsabilità:
responsabilità per le decisioni, per i dipendenti, verso se stessi.
E – educazione:
lo sviluppo dell’azienda e dei suoi dipendenti
A – atteggiamento:
una questione di atteggiamento interiore e di valori vissuti e comunicati.
M – motivazione:
la motivazione come base per tutti gli sforzi.
Il D.R.E.A.M.-Score® fornisce informazioni sulla misura in cui questa formula è soddisfatta e misura le capacità di leadership attraverso un’autovalutazione da parte dei manager, che può essere confrontata con una valutazione esterna da parte di diretti collaboratori, colleghi e superiori. Può trattarsi di una misurazione personale (Personal D.R.E.A.M.-Score®) o di una misurazione generale delle qualità di leadership nell’organizzazione (Organisational D.R.E.A.M.-Score®).
Come primo passo comune, vi consigliamo di misurare il D.R.E.A.M. Score® organizzativo. A proposito: se non otteniamo l’ordine, la misurazione del vostro D.R.E.A.M. Score® organizzativo è un nostro investimento nell’amicizia commerciale e non vi costa nulla.
Tuttavia, torniamo al nostro primo evento di sviluppo congiunto del concetto. La strategia sviluppata congiuntamente definisce lo stato TARGET, il D.R.E.A.M.-Score® descrive lo stato EFFETTIVO in termini di comprensione del ruolo del manager. Con l’analisi del GAP si entra nella fase di concettualizzazione. È qui che le idee vengono riprese e implementate, i processi vengono sviluppati e c’è molto spazio per il dialogo.
I nostri concetti sono caratterizzati da un mix di misure. Tra queste, ad esempio, l’organizzazione di corsi di formazione interni. Con questo non intendiamo seminari interni, ma che siate voi stessi a formare i vostri dipendenti. Chi, se non voi, può trasmettere il contesto aziendale, l’interconnessione dei vostri sistemi o i vostri valori fondamentali, ad esempio. Più la formazione è interna, più l’implementazione sarà sostenibile. Ma anche la formazione, il coaching individuale o la moderazione di workshop da parte di
Il team di Liscia Consulting è parte integrante di questo processo, così come la creazione di progetti. Questi ultimi servono ad applicare nella pratica ciò che è stato appreso. Siamo convinti che l’apprendimento richieda tre fonti:
Fonte di apprendimento numero 1:
apprendimento e riflessione in corsi di formazione, sessioni di coaching o workshop. Questo rappresenta una quota del 20%.
Fonte di apprendimento numero 2:
imparare da altri, come colleghi, mentori o il proprio capo. Questo rappresenta un ulteriore 20% del volume di apprendimento.
Fonte di apprendimento numero 3:
imparare facendo. Nessuno è mai diventato un maestro di cucina solo leggendo un libro di cucina o discutendo di ricette. A un certo punto bisogna mettersi ai fornelli. E questo rappresenta il 60% del vostro sforzo di apprendimento.
Garantiamo la sostenibilità attraverso un regolare supporto al trasferimento. A tal fine, utilizziamo approcci di apprendimento misto, ossia una combinazione di eventi faccia a faccia e media digitali. Può trattarsi di coaching virtuale, ma anche dell’uso della nostra piattaforma pratica.
L’obiettivo è quello di utilizzare la piattaforma pratica per garantire che quanto appreso venga messo direttamente in pratica, assicurando così un cambiamento nel comportamento della leadership.
In preparazione a un corso di formazione e in seguito all’attuazione di un programma, ad esempio, il manager – o il potenziale manager – riceve ogni venerdì un’e-mail con un impulso sul proprio smartphone, tablet o PC. Questo impulso può essere un video, un compito di trasferimento specifico, una citazione, un link a un articolo con un invito a discuterne con altri manager e partecipanti e molto altro ancora.
Practice accompagna i partecipanti durante l’intero programma, facilita lo scambio all’interno del gruppo attraverso una funzione di chat e garantisce la sostenibilità delle misure implementate per l’azienda.
Non abbiamo nulla di “scontato”, non adottiamo concetti preconfezionati. Perché? Perché il concetto che fa per voi non può essere prefabbricato.
Sulla base di ciò che avete, sviluppiamo la base di ciò di cui avete bisogno. “Finalmente qualcuno che pensa insieme a voi” è un’affermazione che si sente spesso quando descriviamo il nostro modo di lavorare. Siamo anche felici di pensare per voi.
Se avete bisogno di un concetto personalizzato, faremo in modo che ci riusciate.
