Cosa si aspettano le nuove generazioni dalle aziende e dai manager
Lo studio si concentra sulle richieste dei giovani dipendenti delle generazioni Y e Z alle loro aziende e ai loro manager. Ha inoltre esaminato il modo in cui i dipendenti percepiscono il soddisfacimento di queste esigenze nella propria azienda e la misura in cui i manager sono consapevoli di queste aspettative e sono pronti a soddisfarle.
Sono stati presi in considerazione sei fattori e sono stati ricavati suggerimenti per l’azione sulla base di un confronto tra i requisiti, la realtà percepita e il punto di vista dei manager.
Di seguito vengono brevemente presentate le tre principali esigenze delle rispettive generazioni:
Generazione Y:
la cosa più importante per i dipendenti della Generazione Y è raggiungere un equilibrio soddisfacente tra lavoro e vita privata, e solo poco meno di uno su tre è soddisfatto del proprio equilibrio tra lavoro e vita privata. Inoltre, solo il 30% dei
manager è consapevole di questa rilevanza per la Generazione Y. Al secondo posto c’è il desiderio di una collaborazione all’interno dell’azienda caratterizzata
da apprezzamento e rispetto
reciproci. Tuttavia, solo circa un dipendente su quattro lo ritiene tale. Inoltre, solo una media di un manager su tre è consapevole che i propri dipendenti attribuiscono grande importanza a un’atmosfera positiva in azienda. Al terzo posto della classifica si trova l’esigenza di un lavoro indipendente e autonomo, anch’essa percepita come soddisfatta solo da un dipendente su tre. Inoltre, solo un manager su due è disposto a consentire ai propri dipendenti di lavorare in modo indipendente e autonomo.
Generazione Z:
per la generazione più giovane di dipendenti, il cosiddetto “person-job fit” è in cima alla lista dei requisiti. Per la generazione Z è molto importante che il lavoro soddisfi le proprie esigenze e si adatti alla propria personalità, e solo uno su otto trova questa soddisfazione nel proprio lavoro attuale. Inoltre, solo un manager su tre vede la necessità di occuparsi dell’adattamento tra lavoro e dipendente. Al secondo posto tra gli “Z-lers” c’è il desiderio di avere aree di responsabilità interessanti e varie. Tuttavia, solo circa uno su sette percepisce effettivamente i propri compiti come interessanti e variegati e solo un manager su quattro è consapevole di questa esigenza. Al terzo posto, come per la Generazione Y, c’è il desiderio di un’atmosfera piacevole in azienda, mentre meno di un dipendente della Generazione Z su quattro sembra effettivamente sentirsi a proprio agio in azienda. Inoltre, i manager difficilmente fanno una distinzione tra le generazioni e (come nel caso della generazione Y) solo un manager su tre è consapevole del fatto che trattare gli altri con rispetto e apprezzamento è molto importante per i propri dipendenti.
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